الوعى و الاستعداد يسهم فى آداء الأعمال

وظائف فى مجال السلامة

مطلوب مهندسين سلامة وصحة مهنية

  hr_candidate@outlook.com

إكتب اسم الكود في subject كود9


مطلوب مشرفي سلامة بشركة قناه السويس

  www.scct.com.eg سجل بياناتك والوظيفة

مطلوب مشرفي سلامة وصحة مهنية 

  Moh_fikkry@yahoo.com

تحياتي ويارب التوفيق للجميع

لأي إستفسار يمكنك الإتصال بي مباشرة

 من خلال الأرقام التالية  01222569194-01066620394

Awareness Conference on April 4 – 6, 2014 in DC

Awareness Conference on April 4 – 6, 2014 in DC

نموذج إقرار العمل بالطريقة الآمنة

لكل العاملين بمجال السلامة و بصفة خاصة مشرفى و مهندسي السلامة
اليكم نموذج إقرار العمل بالطريقة الآمنة 
نموذج شامل لحصرالمتطلبات الأساسية للعمل
يحتوى على 

1- وصف عام للعمل المراد القيام به 

2-وصف دقيق للمعدات  والماكينات المستخدمة في مكان العمل 

3-تصنيف المهارات اللازمة والمطلوبة للتعامل مع الأخطار الناجمة عن العمل 

4-المواد التى سيتم استخدامها وطرق تخزينها 

5-مهمات الوقاية المستخدمة 

6-الإجراءات الخاصة بنقل وتحريك المواد من مكان لآخر 

7-    تفاصيل عن المواد الخطرة ووصفها بالإضافة إلى الإجراءات المتبعة والاحتياطات الواجب اتخاذها عند التعامل مع تلك المواد.

8-تسلسل الخطوات للطريقة المتبعة لأداء العمل  

9- الاشاره الي أى اجراءات موجودة بالفعل من شأنها التحكم والسيطرة علب أنواع المخاطر التعلقة بالخطوات السابقة .

10-تفاصيل العزل بمختلف أنواعه ( ميكانيكيا ، كهربيا ،… الخ )

11-الطرق المتبعة لاحتواء أو التخلص من المخلفات والمهملات 

12-أي اعتبارات أخرى خارجة عن نطاق المقاول أو القائم بالعمل والتي من الممكن أن تكون لها أهمية وتأثير على أمن وسلامة العمل المطلوب  

13-أرقام الشهادات والتصاريح 

لتحميل النموذج هنا بصيغة WORD  للكتابة و التعديل على الملف 

مباشرة  بالمرفقات

السلامة هى مسئولية إجتماعية

مقابلات التوظيف - العملة ذات الوجهين

تعد مقابلات التوظيف هي البوابة أو الطريق الذي يحصل فيها طرفين على ما يبتغيه، أما المتقدم لشغل الوظيفة، فتعد المقابلة هي الاختبار العملي الأهم بعد التدريب والخبرة للحصول على وظيفة الأحلام التي يريدها، وأما مسئول التوظيف بالمنشأة فتعد المقابلة هي الموقعة التي من خلالها يحكم على الأصلح لشغل المنصب الشاغر عنده في المنشأة.
ودائما ما يتحدث الجميع عن أهمية مقابلة التوظيف للمتقدم لشغل الوظيفة ويستفيض الشارح في وصف اهم الأسرار التي يجب على المتقدم ان يعرفها قبل مقابلة التوظيف، وما هي العوامل التي تجعله يجتاز تلك المقابلة بنجاح، لكن في المقابل نجد ندرة في المعلومات المتوفرة والنصائح الواجبة لمسئولي التوظيف في الشركات لعمل مقابلات توظيف ناجحة أيضا.
المشكلة التي لا ينتبه إليها البعض تكمن في أن معدل دوران العمالة داخل أي مؤسسة يعتمد بنسبة كبيرة على مدى قدرة المؤسسة في ان تحسن اختيار العاملين بها، وهو ما يدفعنا الى القول بتأثير مقابلات التوظيف المباشر على معدل دوران العمالة، فالمنشآت التي تجد عندها معدل دوران عمالة مرتفع، يجب عليها اعادة النظر في استراتيجية مقابلات التوظيف لديها، فمن المؤكد ان هناك خطأ ما اثناء تلك العملية، بحيث يتم اختيار اشخاص لا يتناسبون تماما مع الوظيفة المطلوبة، وهو ما يجعل فرصة استمرارهم فيها ضعيف.
أما المتقدم، فعليه التمتع بمجموعة من المهارات وعليه أن يتعلم مجموعة من الأسرار التي من شأنها مساعدته على تخطي مقابلة التوظيف بنجاح، فأحيانا يمتلك المتقدم المهارات والخبرات اللازمة لشغل الوظيفة لكنه غير قادر على نقل تلك الثقة الى الطرف الأخر، فيفقد هو الوظيفة وتفقد المنشأة كذلك فرصة الحصول على مهارات وخبرات هذا الموظف.
من هنا كان لزاما علينا ان نطرح موضوع مقابلات التوظيف بشيء من التفصيل والاستطراد، وأن يتناول الإصدار كافة الأبعاد المتعلقة بهذا الموضوع الهام، وألا يكون مجرد طرحا سطحيا لعملية تعد من اهم عوامل نجاح اي منشأة.

ويتناول الإصدار النقاط التالية:
        • الوجه الأول: مقابلات التوظيف للمتقدمين لشغل الوظائف:
                o كيف يرى المتقدم مقابلة التوظيف؟، وما هي الفكرة السائدة عن مقابلات التوظيف لدى المتقدمين؟
                o ماذا يجب على المتقدم لشغل وظيفة أن يفعل قبل وأثناء وبعد المقابلة.
                o أنواع المقابلات عندالتقدم لشغل وظيفة.
                o سؤال وجواب.
        • الوجه الثاني: المقابلات من منظور مسئول التوظيف في المنشأة:
                o تعريف مقابلة التوظيف من وجهة نظر مسئولي التوظيف.
                o كيف استطيع فرز وتصنيف المتقدمين لشغل وظيفة.
                o افضل السبل لتقييم المتقدمين لتضييق دائرة الاختيار.
                o ماذا يجب على مسئول التوظيف ان يفعل قبل واثناء وبعد المقابلة.


لتحميل الإصدار .. وإبداء الرأي والتعليق .. اتبع الرابط التالي:
http://www.hrdiscussion.com/hr78006.html

ems